Performance Consultant AI
Beschrijf de situatie in je eigen woorden. Performance Consultant stelt de kloof vast, weegt zes condities, zegt welke bindend zijn, en geeft je een rapport waarmee je een beslissing in kunt gaan. Het werkt met wat je hebt.
De hele diagnose loopt als een gesprek.
Vier rapporten, klaar om te sturen.
De kloof vastgesteld, zes condities gewogen.
Vier stappen, en alleen de eerste doe jij.
Typ het, neem de intake met je interne klant op, of sleep een audiobestand, een video, een document of een spreadsheet naar binnen. In de taal waarin het gesprek plaatsvond.
De kloof en wat die kost, wie het doel al haalt, en welke van zes condities werkelijk bindend is. Het laat de redenering zien terwijl het werkt, en het werkt met wat er is.
De volledige analyse, een pagina voor de directie, een pagina voor de manager, en een presentatie voor het overleg. Elk in de taal die jouw lezer nodig heeft, met op alle vier een knop voor gewone taal.
Elk rapport zegt hoe ver zijn bewijs reikt en waarvoor dat al goed genoeg is. Waar één extra bron het zou verbeteren, hoor je dat één keer, met de moeite erbij.
Het volledige rapport.
Performance consulting is sinds 1962 het juiste antwoord. Het bleef bij specialisten om één reden: het goed uitvoeren kostte een getraind iemand ongeveer een week per vraag, en bijna niemand heeft die week.
Dus dit is andersom gebouwd. Jij brengt het gesprek mee dat je toch al zou voeren. Niets is vereist, niets blokkeert, en geen rapport wacht op gegevens die je niet hebt. Waar iets de analyse betrouwbaarder zou maken, hoor je dat één keer, met de moeite die het kost en wat het zou veranderen. Daarna beslis jij.
De vaardigheid zat nooit in het rekenwerk. Ze zat in weten welke som je moest maken.
Klinisch redeneren veranderde niet toen beeldvorming kwam. Het onderzoek werd sneller en het bewijs werd harder, en niemand dacht minder over de arts.
Je wordt gevraagd naar dingen die mensen kunnen tellen: hoeveel mensen, hoeveel dagen, hoe vaak per maand. Tarieven, integrale kosten en standaarddoorlooptijden komen uit onze eigen landentabellen, stil ingevuld en aanpasbaar als je wilt kijken.
Veel organisaties hebben geen financiële cijfers en krijgen ze ook nooit. De kloof kan worden uitgedrukt in uren, in fte, of in wachtdagen, incidenten en klachten. Ontbrekend geld verlaagt nooit het vertrouwen in de diagnose, want geld is geen bewijs van oorzaak.
Suggesties voor betrouwbaarder bewijs verschijnen op één plek, gerangschikt naar wat ze opleveren per uur werk, en je kunt ze wegklikken. Eén keer afslaan en je wordt het niet nog eens gevraagd.
Zelfde methode, zelfde zes condities, zelfde rapport. Wat verschilt is wie het vasthoudt als het landt.
Een getal beweegt de verkeerde kant op en er liggen al drie remedies op tafel: reorganiseren, het systeem vervangen, een programma draaien. Iedereen in de kamer is zeker, en ieder is zeker van iets anders.
Voor de manager of directeur die het resultaat draagt, en voor kwaliteit, veiligheid, OD en continu verbeteren
Iemand heeft de oplossing al benoemd en jou gevraagd die te leveren. Elke vraag is echt, en de meeste komen binnen als een cursus omdat dat is wat de markt verkoopt. Of deze het getal gaat bewegen is de vraag die nog niemand hardop heeft gesteld.
Voor L&D, leeradviseurs en HR-businesspartners, bij wie de meeste hiervan binnenkomen
En het antwoord is vaak ja. In de cases achter deze site bleek in bijna de helft de gevraagde remedie het juiste soort antwoord, meestal in een andere omvang. Een instrument dat "draai de cursus" kan concluderen, is een instrument dat je kunt vertrouwen wanneer het iets anders concludeert.
Geen cijfer voor je data. Een uitspraak over welke beslissingen dit bewijs kan dragen, zodat je kunt handelen op het niveau waar je bent in plaats van te wachten op een niveau dat misschien nooit komt.
Eén verhaal, niets getoetst aan een onafhankelijke bron
Richting geven aan een eerste gesprek. Niet om geld aan vast te leggen.
Een toetsbare uitspraak, met benoemd wat haar zou bevestigen
Beslissen waar je gaat kijken, en een verplichting aanhouden terwijl je kijkt.
Eén onafhankelijke bron ondersteunt het
Een voorgestelde remedie stoppen of verkleinen, en een pilot starten.
Twee onafhankelijke bronnen van verschillende soort stemmen overeen
Een financieringsbeslissing, en het gesprek met het bestuur.
Op drie manieren getoetst, waarvan één een systeemregistratie
Een betwiste beslissing, en een businesscase die aangevallen gaat worden.
Om de uitvoerder heen georganiseerd, door iemand anders
Verwachtingen, de standaard, en feedback die aankomt terwijl die nog bruikbaar is.
Gereedschap, materiaal, tijd, bevoegdheid, en het proces waar het werk doorheen moet.
Wat de organisatie beloont, tolereert en telt, inclusief wat ze per ongeluk beloont.
Gedragen door de uitvoerder
Of de persoon het überhaupt kan, na uitleg en na oefening.
Of deze persoon het zou kunnen, onder welke instructie dan ook: aanleg, gezondheid, fysieke geschiktheid.
Of het werk past bij waar de persoon voor kwam.
Zes condities, naar Thomas Gilbert (1978).
Elke conditie wordt gescoord op wat het resultaat tegenhoudt en op wat het al vooruit duwt. De goedkoopste oplossing is vaak iets versterken dat werkt in plaats van iets nieuws installeren.
Een conditie die een vijfde van de kloof verklaart en die een manager volgende week kan veranderen, gaat meestal vóór een die de helft verklaart maar twee directeuren vraagt het eens te worden. Je krijgt beide getallen. Jij bepaalt de volgorde.
De methode weet welke conditie bindend is. Ze kan niet weten wie in jouw organisatie die kan veranderen of hoe lang dat duurt. Dus ze doet een voorstel, markeert het voorstel als typisch, en vraagt het aan jou.
Een reorganisatie kan precies goed zijn. Een platform ook, en een cultuurprogramma, en de training waar om gevraagd werd.
Niemand hier hoeft zijn vak geleerd te worden. Wat verandert is dat de analyse minuten kost in plaats van een week, en dat de conclusie binnenkomt met het bewijs eraan vast.
Jij draagt het getal, dus jij draagt het gevolg. Nu kun je de oorzaak vaststellen voordat het budget beweegt, in de week die je werkelijk hebt.
Het gesprek met de business gebeurt in de eigen valuta van de business, en de vraag die op je bureau landt wordt getoetst voordat hij wordt ingepland.
De meeste vragen komen nog steeds binnen als een cursus. Sommige horen dat ook te zijn. Jij gaat weten welke, en je gaat kunnen laten zien waarom.
Dezelfde discipline die je op een proces toepast, toegepast op de menselijke kant ervan, met dezelfde eis om te meten voordat je verandert.
Omgeving vóór persoon, bij ontwerp. De condities die het gedrag voortbrengen komen eerst, en het rapport zegt welke bindend zijn.
Cultuurprogramma’s krijgen een oorzaak om op te richten, en de programma’s die het getal niet zouden hebben bewogen worden gestopt vóór de kickoff.
Elk draagt dezelfde bevindingen en hetzelfde vertrouwensniveau. Wat verschilt is lengte, register en wat er van de lezer wordt gevraagd. Op alle vier zit een knop voor gewone taal.
Kloof, zes condities met hun bewijs en aandeel, beide kanten van het krachtenveld, wat is uitgesloten, richting voor de oplossing, en wat het niveau zou verhogen.
De kern, de omvang van het probleem, de beslissing, wat we van je nodig hebben, en het vertrouwensniveau met wat het draagt.
Advies, vier genummerde acties met moeite en eigenaar, en waar je op let om te weten of de diagnose standhield.
Een presentatie voor de ruimte waar de beslissing valt, inclusief de plaat die laat zien wie binnen de organisatie het doel al haalt.
Hij telt, en hij oordeelt nooit. Gratis, onbeperkt, zonder login, in geld, in tijd of in je eigen eenheden. Niets op dit paneel is een claim over wat je gaat besparen.
€ 481.000
In dertig jaar van dit werk liep het rendement op de analyse op tot veelvouden van de kosten, en meer dan eens tot tien of twintig keer.
Hoe je de getallen op deze site leest. Praktijkcases dragen een genoemde vakman en een ongenoemde klant, met rekenwerk dat klopt tot op de regel. Simulaties zijn als simulatie gelabeld en laten zien hoe de redenering loopt, nooit om een resultaat te claimen. Een diagnose is een voorspelling totdat ze gemeten is, dus elke opdracht wordt na zes en twaalf maanden opnieuw gemeten, en de jaarlijkse index rapporteert wat er werkelijk bewoog.
Het boek achter het product en de eerste drie white papers van de reeks, integraal gepubliceerd als pagina die je hier direct leest. In het Engels.
Eén voorkomen middelgrote verplichting financiert de instaplicentie voor jaren, en de calculator laat je op je eigen getallen zien waarom.
$0 voor altijd
$19.000 / jaar
Per onderdeel niet per gebruiker
Site- licentie
Een licentie geeft je het instrument. Certificering maakt van jouw mensen gecertificeerde performance consultants. Het probleem doorrekenen is gratis voor iedereen, voor altijd. Je betaalt voor de diagnose, niet voor het rekenwerk.
Prijzen in Amerikaanse dollars. Buiten Noord-Amerika en West-Europa geldt regionale prijsstelling. Certificering: Foundation $2.900 per deelnemer, Master Investigator $6.900 per deelnemer. Enterprise-aankopen via Azure Marketplace kunnen meetellen in een bestaand Microsoft Azure-verbruikscommitment.
Niets meer dan een beschrijving van de situatie: de diagnose draait op wat je meebrengt, zegt eerlijk wat dat draagt, en vertelt je één keer, aan het einde, wat haar sterker zou maken.
Dan wordt de kloof uitgedrukt in uren of in je eigen eenheden, wat gebruikelijk is in publiek en non-profitwerk, en het vertrouwen in de diagnose blijft onaangetast omdat geld geen bewijs van oorzaak is.
Nee, en deze site opent daarom met een reorganisatie: training is één van zes condities die de methode weegt, en het meeste geld zit in de andere vijf.
Niemand stelt zes maanden voor: de analyse kost minuten als het materiaal er is en het rapport benoemt zijn eigen grenzen, dus de teller stopt terwijl jij beslist in plaats van terwijl jij onderzoekt.
Het laat zijn redenering zien, hangt aan elke oorzaak hoe ver het bewijs reikt, drukt een vertrouwensniveau af met wat dat niveau draagt, en neemt nooit aan wie in jouw organisatie wat kan veranderen.
Elk rapport heeft een knop voor gewone taal, elk groot getal draagt een vergelijking, en elke zin kan worden geselecteerd voor een eenvoudiger uitleg uit je eigen case.
Op Microsoft Azure in de regio die jij kiest, met gescheiden opslag per klant en enterprise-controles, en onze eigen beveiligingsattestatie dekt de applicatielaag die die van Azure niet dekt.
Eén voorspelbare investering zonder teller en zonder kosten per diagnose, en de calculator blijft gratis en onbeperkt voor iedereen in je organisatie, voor altijd.
Breng de verplichting mee die op het punt staat te worden aangegaan, met wat je er toevallig over hebt. Wij draaien haar van begin tot eind, jij houdt het rapport hoe dan ook, en daarna beslis jij of het instrument in jouw organisatie thuishoort.
De site is in het Engels en het Nederlands. De diagnose draait in de taal van jouw team, en het rapport komt terug in de taal die jouw bestuur leest.