The LCF Intervention Playbook and the Maintenance Kit
Binnenkort · White paper · EngelsHow a team learning program is built from evidence, and how its effect survives the facilitator.
How a team learning program is built from evidence, and how its effect survives the facilitator.
Access to expertise at the moment of need: what the research says, how an organization delivers it, and where the boundary lies.
Van zelfverklaring en e-learning naar team- en organisatieleren in de zorg.
Four business models for the L&D function, and the single lever that moves a function from one to the next.
The Performance Consultant AI: how a training request leads to a grounded decision about performance.
A Value-Driven Approach to Mandatory Learning
A Future-Proof Framework for Corporate L&D
The Architecture for the Future of Corporate Learning
Two doors, three analyses, five questions, and the map of the whole series.
The discipline in full: its history, its four traditions and the ten standards.
Where the measured evidence points, and why the person comes last in a cause analysis.
Thuiswerken liet onze losse contacten, de “weak ties”, verdampen.
Praktijk- en werkbegeleiding in de zorg, van improvisatie naar een methodische aanpak.
Slecht afgestemde begeleiding is geen onderwijsprobleem maar een systeemfout.
Dezelfde problemen met praktijkbegeleiding blijven jaren bestaan.
Professionals leren werken met een nieuw EPD of ECD, zonder eindeloze klassikale training.
In de hr(d) wereld lijkt 70:20:10 de nieuwe norm.
Een gefundeerd weerwoord op de “zin en onzin”-discussie rond 70:20:10.
Hoe de Jeroen Bosch Academie 4000 professionals klaarstoomde voor een nieuw EPD.
Uit dezelfde EPD-casus: de detectivefase en het bewaken van de 70:20:10-uitgangspunten.
Is Max Verstappen ‘geboren’ als F1 coureur?
Verwar leren in organisaties niet met het volgen van trainingen of e-learning (formeel leren).
De belangstelling voor 70:20:10 is groot.
Is hrd wel op de toekomst voorbereid?
Introduceert het 70:20:10-referentiemodel als praktische methodiek om werken, leren en presteren te verbinden.
De Engelstalige editie van het 70:20:10-standaardwerk, gericht op een internationaal L&D-publiek.
Herziene, beknopte uitgave van het HPI-handboek.
Is het te mooi om waar te zijn?
Bij de ontwikkeling van 70:20:10 trajecten is een bewuste keuze nodig om werken met leren te verbinden.
Clark Quinn over evidence-informed ontwerpen en de toekomst van leren en presteren in organisaties.
De tijd haalt iedere business in.
Performance support binnen 70:20:10: leren op het moment dat het werk erom vraagt.
Iedereen gebruikt tegenwoordig performance support.
FFW88 typ je snel.
HRD zit in de hoek waar de klappen vallen.
Jaarlijks gaan opleiders naar de Learning Lane.
Veel professionals worden moe van het volgen van trainingen.
Waar mensen werken worden fouten gemaakt.
Wist je dat het veiliger is om te vliegen of aan het verkeer deel te nemen dan om in een ziekenhuis te liggen?
De tijden zijn definitief veranderd.
Alle burgemeesters naar een training ‘handhaving openbare orde’!
Roddelen is van alle tijden en bijna niemand blijft hiervan gevrijwaard.
Mensen en dus ook teams maken organisaties.
Vroeger zag de wereld er overzichtelijk uit.
Geluk is van alle tijden en van alle mensen.
Een interview met Jay Cross, grondlegger van het denken over informeel leren en de “workscape”.
Hoe social media leren, delen en samenwerken veranderen, en wat dat voor L&D betekent.
Een innovatief leerlandschap ontwerpen én onderbouwen, met een heldere business case als fundament.
Een prikkelend pleidooi over de grenzen en de onderschatte kracht van informeel leren.
Honderd versnellers om teamleden beter te laten samenwerken.
De tegenhanger: waarom alleen formeel leren tekortschiet in organisaties die willen verbeteren.
Leren benaderen als investering met meetbaar rendement, de basis onder alles wat Tulser doet.
Twintig kostbare misverstanden over medewerkersontwikkeling en tachtig oplossingen, in honderd korte stukken.
Honderd versnellers om de klantgerichtheid van mensen en organisaties te vergroten.
Honderd versnellers rond leiderschapscompetenties, om als leidinggevende effectiever te presteren.
Geluk kan worden omschreven als de mate waarin levensvoldoening wordt ervaren.
Natuurlijk is werken niet voor iedereen een feest.
Nederlandse organisaties besteden circa 1,9 miljard Euro aan opleidingen en trainingen.
Veel managers besteden 80% van de tijd aan 20% van de professionals die het slechtst presteren.
Managementverknaller 2: sturen op gedrag in plaats van op resultaten.
Klanten en professionals nemen het vrijwel onmiddellijk waar.
Oscar Wilde verwoordt de Nederlandse overlegcultuur treffend: ‘De kunst van een goed gesprek is alles aanroeren en op niets diep ingaan.’ Managers ervaren ook vaak problemen om directe feedback te geven.
Fred Lee is de auteur van een inspirerend boek over klantgerichtheid.
Klantgerichtheid in de zorg lijkt (nog) een keuze.
Wie is er tegenwoordig niet voor e-learning?
‘De stukadoor kon deze morgen niet werken, hij was gisterenavond blijven plakken.’ Dit citaat van Willem Frederik Hermans drukt het ongenoegen uit, dat er bij werkgevers nog steeds kan bestaan als het om verzuim gaat.
Voor kenniswerkers is jezelf blijven ontwikkelen geen luxe maar noodzaak.
Ondanks de massale deelname aan het formele onderwijs (scholing, trainingen e.d.) hebben verreweg de meeste professionals de ervaring dat je het meeste leert in de praktijk.
In veel organisaties wordt gebruik gemaakt van een POP als middel om de ontwikkeling van professionals vast te leggen.
Het is over.
Pesten is van alle leeftijden en komt voor bij mannen en vrouwen, hoog of laag opgeleid.
HR in de rol van business partner?
Ieder mens heeft last van persoonlijke ergernissen.
Dé keuze voor één beroep en daar aan vast zitten.
Iedereen wordt blootgesteld aan informatie.
Wie heeft niet de ervaring dat het mogelijk is beter te presteren in organisaties als blokkades uit de weg worden geruimd?
In Nederland gaat veel geld om in de trainingsmarkt.
Professionals en managers kunnen zelf hun geluksfabriek managen door bewust te kiezen voor welk soort organisatie ze willen werken.
Onlangs heb ik Jim Collins in Atlanta horen spreken over het vitaliseren van organisaties.
In de VS is er een trend waar te nemen dat een gezonde leefstijl onderdeel gaat uitmaken van het jaarlijkse beoordelingsgesprek.
Integraal gezondheidsmanagement (IGM) levert een concrete bijdrage aan de verbetering van de organisatieresultaten.
Roken is schadelijk voor de gezondheid.
Gezondheidsmanagement is weliswaar in.
In de praktijk blijkt dat veel managers, adviseurs (en HRM-professionals) denken dat problemen in organisaties overwegend worden veroorzaakt door attitudeproblemen, te weinig kennis en/of een gebrek aan vaardigheden.
Internationale secretaressedag!
Het is weer zo ver.
Liever (g)een training II: stuur op resultaat en niet op gedrag, en waarom een training dan vaak niet het antwoord is.
Voorgenomen doelen niet bereiken?
Training is een te mooi instrument om verkeerd te worden ingezet.
Omdat je met communicatie iets wilt bereiken bij de ander (van een antwoord op een eenvoudige vraag tot het binnenslepen van een order), moet je inspelen op wat de ander prettig vindt.
Heb je ook het gevoel in sommige situaties (nog) beter te kunnen luisteren?
Over het geluk en wat nu wel of niet gelukkig maakt bestaan nog veel misverstanden.
Heb je ook wel eens het gevoel dat je niet alles uit je loopbaan haalt?
Iedere mossel neemt in zijn leven eigenlijk maar één belangrijk besluit.
In Nederland werkt een grote groep mensen, circa 40, 60%, die ontevreden zijn met de huidige baan.
Ook het jaar gestart met veel goede voornemens?
Communicatietheorie in honderd behapbare items: korte teksten, checklists, citaten en tips.
Honderd praktische versnellers om gezonder te leven en te werken.
De meeste mensen zijn liever alleen dan in het gezelschap van hun baas.
Uit onderzoek blijkt dat mensen regelmatig liegen: gemiddeld zeven tot tien keer per dag.
Feedback geven met een negatief motief: dat is feedbackgif.
Je hebt ook aandelen, obligaties en onroerend goed nodig.
In hun streven om organisaties beter te laten presteren hebben managers doorgaans meer oog voor het geluk van hun klanten dan voor het geluk van de eigen medewerkers.
Honderd versnellers om het beste uit jezelf te halen en een passende loopbaan te kiezen.
Over geluk als motor voor gezondheid, werkplezier en een prettiger leven.
Het eerste Nederlandse boek dat Human Performance Improvement concreet uitwerkt, met eigen praktijkvoorbeelden.
Werkboek rond het Persoonlijk Ontwikkelingsplan, om je eigen loopbaan en competenties te sturen.
Vier businessmodellen waarmee de L&D-functie zich opnieuw uitvindt rond het 70:20:10-gedachtegoed.
Geen items in deze categorie.