Samen waarde creëren door:
Verbinden met klanten
- Aansluiten bij de vraag en de context van de organisatie
- Analyseren van de vraag en de invloeden in de (werk)omgeving
- Actief samenwerken en elkaars expertise benutten
Verankeren van de prestaties
- Demonstreren van businessimpact
- Eigenaarschap beleggen op het juiste niveau in de organisatie
- Duurzame ondersteuning om te verbeteren of te vernieuwen
Verbeteren of versnellen van de prestaties
- Slim ontwerp van oplossingen
- Mens en organisatie ondersteunen in verbeteren en vernieuwen
- Resultaatgericht project- en verandermanagement
Wie zijn wij?
Tulser
Tulser is partner van het 70:20:10 Institute. We werken nauw samen met onze partner 70:20:10 Institute en gebruiken de methodieken en concepten in onze dagelijkse praktijk.
Tulser staat voor L&D. Wij zijn businesspartners voor L&D-afdelingen, die met meetbare businessimpact het verschil in organisaties (willen) maken.
Letterlijk in de hele wereld implementeren organisaties 70:20:10 door gebruik te maken van de door ons ontwikkelde 70:20:10 methodiek, performance support en de nieuwe L&D-businessmodellen.
Wij staan voor L&D in Nederland én internationaal. Daarom gaan wij door met de ontwikkeling van nieuwe methoden en technieken om de verschuiving van het traditionele leerparadigma naar het performance paradigma te ondersteunen.
Succesverhalen
Cases
Werken in multidisciplinaire teams
Werkplekleren implementeren
70:20:10 Leiderschaps- programma
Periodiek toetsen geeft niet de gewenste bekwaamheid
Kennisdeling
Blogs
Verbeter de wereld met Human Performance Improvement (HPI): begin bij HRD
HRD zit in de hoek waar de klappen vallen. Leren in organisaties heeft in de huidige crisis voor te veel (top)manager geen prioriteit met te vaak dalende budgetten als gevolg. Voor een belangrijk deel worden de problemen bij HRD veroorzaakt door het niet kunnen aantonen van meetbare toegevoegde waarde. HRD zal dus van deze situatie […]
De performanceparadox – Liever (g)een training III
In de praktijk blijkt dat veel managers, adviseurs (en HRM-professionals) denken dat problemen in organisaties overwegend worden veroorzaakt door attitudeproblemen, te weinig kennis en/of een gebrek aan vaardigheden. Kortom: door competentieproblemen bij performers. Dat is een belangrijke reden waarom trainingen massaal worden ingezet om de prestaties van organisaties te verbeteren.
Stuur op resultaat én niet op gedrag – Liever (g)een training II
Sturen op gedrag is vertrouwd voor veel managers. Ze doen dat om organisatieresultaten te boeken. Dat blijkt echter niet mee te vallen. In onze adviespraktijk zien we dat veel managers/professionals denken op resultaten te sturen, terwijl het dan om gedrag gaat. Dat kan een kostbare vergissing blijken te zijn, met mogelijk uiterst onplezierige consequenties voor […]
Contact
AINSI-Complex
Lage Kanaaldijk 113A
6212NA Maastricht
Telefoon: +31 (0)43 356 1444
Wij werken samen met
Partners
